1、引言
本钱管理是财务管理的要紧组成部分，医院作为公共事业服务单位，遭到市场、政策的干涉、影响的程度较高，这是医院财务管理与其他企业存在明显差异的重要原因。因此，在医院平时运营过程中，不只需要充分发挥医疗服务用途，还应关注自己的进步，对于管理中的不足与问题，也需要进行全方位的研究剖析，为财务管理的正常拓展提供保证，大大降低医院自己运营本钱，提高整体实力，促进医院经济效益与社会效益的提高。
2、医院现行本钱管理的特征
（一）服务项目多，本钱管理冗杂
医院科室与病种较多，更新速度、本钱变化也十分快，形成了本钱管理核算冗杂特点。同时，大多数大型医院是公立医院，历史较长，医院投入不计入本钱、产出纳入效益、医院经济未统一管理，这类现象的长期存在，使得医院本钱数据信息的应用及核算办法的基础薄弱，在非常大程度上增加了医院本钱管理工作顺利拓展的困难程度。
（二）医院本钱多边形、不可比性
国内大部分医院自己的医疗技术服务均拥有特殊的不确定性。因存在医院运营状况、大夫水平、病人需要等方面的差异，每一所医院提供的医疗服务之间也存在一些不同。通过剖析同一种类疾病的不同病人状况可以发现，诊治方法与病情程度也大不相同，形成了医疗变化现象。此外，新技术的运用与诊疗方法的变化也会使得医院自己的本钱结构发生一些改变。总之，医院服务本钱的不确定性直接决定了医院本钱的多边形，在非常大程度上减少了医院之间本钱管理办法的可比性。
3、医院本钱管理的基本原则
（一）本钱最低化原则
本钱最低化原则是指成嫩极小化与最低本钱点。其中，对于本钱最低化原则，一般是指依据本钱管理目的，在一定量上剖析减少本钱的多方面原因，实行具备可操作性的最低本钱目的，有效管理、控制医院本钱，以促进最低本钱管理目的的达成。
（二）本钱责任制原则
为了达成医院本钱管理目的，需要严格遵循分级、分工与分人本钱责任规范，明确划分责任界限范围，第一，诊疗护理管理部分应当全方位负责因为安排调度不合理而对诊疗护理工作导致严重干扰的状况，并且还要对因为医疗护理水平减少而致使纠纷矛盾显著提升等现象负责。第二，对于医院的物资提供部门，应当对因医用物资没准时提供或是物资未得到严密控制而致使的诊疗护理工作没办法推行导致的经济损失负责。最后，财会部门应负责因为医院资金管理不适合、没严格控制很多物资资金、业务成本开支而引发的严峻超支等问题。总而言之，在医院平时运营过程中，需要明确各部门与职员的职责与责任，对于导致紧急后果的，需要严格根据有关规章规范进行相应的处置。
（三）科学化、互联网化原则
所谓本钱管理科学化，即为运用现代化、科学化管理理论与方法实行医院本钱管理，特别是要积极运营系统的剖析理论，对本钱管理特征进行肯定的研究剖析，以达成目的性剖析、定性定量剖析等管理目的。通常情况下，通过实行本钱管理目的对策，可为医院诊疗住院护理技术科学性、经济合理化、本钱最小化、效益最高目的的达成提供保障。此外，充分借助计算机互联网系统还可促进本钱管理、数据汇集、互联网大全规范化目的的达成，为原始数据的真实性、准确性提供保证。
4、强化医院财务中本钱管理的有效手段
（一）打造完善的本钱管理规范
现在，国内大部分医院本钱管理工作还没构建健全的、有效的监管机制。适当的规章规范与有效的监督体系是确保有关工作顺利拓展与整体水平的要紧基础。在医院运营过程中，因部门、职员、本钱支出项目较多，若不严格的监管上述原因，势必没办法为医院资金的真实、有效支出提供保障。所以，在医院平时运营过程中，应构建健全的本钱管理规范，特别是要打造有效的本钱管理监督规范，在此过程中，可将本钱管理指标加入职员绩效考核体系，将本钱管理作为医院全体职员工作任务完成的硬性指标。假如有职员与部门没有完成指标，可以实行适合的惩罚，勉励其工作积极性与主动性。除此之外，在本钱管理规范构建过程中，需保证其符合医院需要，并且还要依据医院部门之间的差异，拟定适当的本钱管理完成指标，为本钱管理规范的有效性、科学性提供保障，提高医院职员本钱管理意识，充分调动医院职工工作的积极性。
（二）加大医院物资管理
物资管理是医院本钱管理的基础工作，一般涉及无形资产管理及实物资产管理两方面内容。就当前情况来看，实物资产在医院总资产的占比已超越可大半，物资管理对医院本钱管理成就存在直接的影响。在医院运营过程中，药品在实物资产中占据着较大的比重，应依据其种类与品种的差异进行科学适当的分类、重点管理，针对此，管理职员需要熟知各类药品的入库、进库操作，并且还要做好上述操作的详细记录工作。在医院实质运营过程中，还需依据具体需要，明确少数物资储备量，减少资金占用。除此之外，还要对物资购进的本钱价格进行严格的控制，在物资采购过程中，可与其他单位一同采购或批量采购，减少物资采购本钱。
（三）强化医院本钱控制体系
在进行医院本钱管理工作时，应当减少医院财务中非必须的损耗，这就需要积极使用一流的财务管理手段，不断增强医院的本钱管理体系，并打造科学适当的本钱管理组织、本钱责任考核体系、本钱剖析评价体系与本钱信息反馈体系，渐渐规范本钱管理收入与成本项目，从而达成医院内各项本钱的规范化管理目的。
除此之外，在医院运营过程中，还可增加医疗卫生服务收入，完善医院内部勉励机制，细化医院内整体管理过程，并将它分配给专人负责，之后还应拟定适合的本钱管理细节。对于医院本钱管理过程，应维持客观原则，抛弃陈旧的管理模式，以确保医院本钱管理工作的有效性，形成完整的医院本钱管理体系，全方位减少医院实质运营本钱。
（四）加大医院信息化平台建设，提升医院本钱管理水平
在医院平时运营过程中，应不断强化医院信息化平台的建设，便捷财务职员转变传统财务管理模式，促进其将多余的精力用于提高工作水平与健全工作机制，提升医院本钱管理水平。
除此之外，在增强医院信息化平台构建过程中，技术职员、管理职员应依据医院具体状况，拟定适合的涉及预算管理、本钱控制、资产管理等方面内容的管理平台。合理使用医院信息化平台，可在医院本钱管理过程中得到很多的、准确的、有效的数据，实时更新数据信息，从而有效防止因为数据不新而致使的核算误差现象的出现。
5、结语
综上所述，伴随国内医疗市场角逐的日益激烈，要想充分提高医院自己的角逐水平，应不断健全本钱管理办法，强化医院财务管理，以提高医院管理工作整体水平与医疗水平，提升医院社会效益，扩大医院进步规模，促进医院长远进步目的的达成。
